Lộ trình thực tế để đi từ Requirements và Process work sang Product Strategy, Leadership và ownership ở cấp công ty.
Hiểu vấn đề rõ ràng trước khi viết giải pháp.
Biến nhu cầu business thành work item có thể build và test.
Kết nối process, user insight và product metrics.
Own backlog và outcome nhỏ trong product area.
Own outcome cho một product area rõ ràng.
Chọn product bets có leverage cao và biết trade-off.
Scale con người, rituals và product operating system.
Dịch company strategy thành portfolio strategy.
Own product vision, business outcomes và product culture.
Dùng bảng này như checklist khi học hoặc khi mở rộng lessons và assessments. Mỗi level cần có bằng chứng năng lực, không chỉ học lý thuyết.