Menu
Học tập
Khóa học Lộ trình nghề nghiệp Roadmap BA → CPO BA → Product Manager Tài liệu & Sách
Cộng đồng
Cộng đồng Interview Questions
Công cụ
Phân tích CV Theo dõi ứng tuyển Hiring Pipeline Luyện phỏng vấn Tối ưu LinkedIn Đàm phán lương
Tài khoản
ESC

Nhập từ khóa để tìm kiếm

↑↓ Di chuyển
Enter Mở
ESC Đóng

Roadmap & OKRs

Leadership

Xây roadmap outcome-based và OKR truyền cảm hứng nhưng vẫn measurable — không phải task list to-do.

Roadmap — Cách học và đạt kỹ năng

Roadmap formats

  • Now / Next / Later (Janna Bastow) — 3 cột không có ngày cụ thể, phù hợp uncertainty cao.
  • Theme-based — outcome theme (vd: "Improve activation") thay vì feature list.
  • Timeline — gantt cổ điển, phù hợp dependency phức tạp (B2B contract).

OKR (Objectives & Key Results)

  • Objective — qualitative, inspirational, time-bound.
  • Key Result — quantitative, measurable, 3–5 per objective.

Ví dụ OKR Q3 cho MoMo wallet

Objective: Become the default payment method for VN Gen Z
KR1: Tăng share-of-wallet ở Gen Z 18–24 từ 35% lên 50%
KR2: Tăng DAU Gen Z từ 1.2M lên 1.8M
KR3: Giảm time-to-first-transaction từ 7 ngày xuống 3 ngày

OKR anti-patterns

  • KR là task ("Launch feature X") thay vì outcome.
  • OKR cascading top-down rigid — team mất ownership.
  • Quá nhiều OKR (>5 objective) — không focus.
  • Đặt OKR mỗi tháng — không đủ time để move metric.

Roadmap ≠ commitment

Roadmap là working hypothesis, không phải lời hứa. Communicate confidence rõ:

  • Now (high confidence): committed, sẽ ship.
  • Next (medium): exploring, có thể thay đổi.
  • Later (low): direction-setting only.

Dấu hiệu thành thạo

OKR của team move 60–70% (không phải 100%) — đó là sign of ambition. 100% completion = đặt quá thấp.

Roadmap keyword coverage - các wording trên roadmap nghĩa là gì?

Roadmap uses roadmap basics, roadmap, portfolio tradeoffs and portfolio prioritization across different levels.

Roadmap wordingÝ nghĩa khi học skill nàyArtifact / evidenceBài tập thực hành
Roadmap cơ bản (Roadmap basics)Associate PM: communicate what is planned, why, and when at product-area level.Now/Next/Later roadmapCreate roadmap with problem, metric and confidence.
RoadmapPM/Senior PM: connect bets, outcomes, dependencies and trade-offs.Outcome roadmapConvert feature roadmap to outcome roadmap.
Ưu tiên hóa PortfolioLead PM: allocate capacity across multiple product areas.Portfolio allocationSplit capacity across growth/core/platform/risk.
Portfolio tradeoffsSenior/C-level: decide what to stop or underfund.Trade-off memoWrite memo explaining why one bet gets cut.

Khóa học liên quan (3)

Quản lý sản phẩm
Kiến Thức Cơ Bản Product Management
Quản lý sản phẩm
Growth Product Manager
Quản lý sản phẩm
Chứng Chỉ Product Manager Hoàn Chỉnh

Sử dụng trong vai trò

Product Manager Senior AI-Native PM Senior Head of Product Lead

Thảo luận & tài liệu thêm 0

Chia sẻ kinh nghiệm, đặt câu hỏi, hoặc đính kèm tài liệu/YouTube giúp người khác học kỹ năng này.

Hãy là người đầu tiên chia sẻ kinh nghiệm cho kỹ năng này.