977 câu hỏi thật.

Behavioral Scrum Master Hãy cho biết bạn đã dùng data hay metrics như thế nào để thuyết phục team thay đổi một hành vi cụ thể trong cách làm việc với nhau. 4 câu trả lời · 12 lượt xem Behavioral Product Leader Kể về một lần bạn phải đưa một team đang struggle trở lại track. Bạn đã diagnose vấn đề và thực hiện turnaround như thế nào? 3 câu trả lời · 12 lượt xem Technical Product Manager Bạn đang prioritize một backlog lớn với nhiều ideas khác nhau. Làm thế nào để bạn đưa user insight vào quá trình prioritization, thay vì chỉ dùng business metric? 3 câu trả lời · 12 lượt xem Behavioral Product Manager Kể về một lần bạn thay đổi roadmap giữa chừng vì data mới. Bạn handle stakeholder expectations như thế nào? 3 câu trả lời · 12 lượt xem Situational Product Manager Khi Marketing muốn thêm một tính năng viral loop vào sản phẩm, nhưng Engineering lo ngại về complexity, bạn đóng vai trò gì trong cuộc thảo luận này? 3 câu trả lời · 12 lượt xem Situational Product Manager Bạn nói 'không' với yêu cầu của stakeholder như thế nào mà không làm hỏng quan hệ? 3 câu trả lời · 12 lượt xem Behavioral Startup Founder Trong giai đoạn 0→1, bạn quyết định build, buy hay partner như thế nào đối với các tính năng non-core? 3 câu trả lời · 12 lượt xem Technical Product Leader Làm thế nào bạn biết rằng product strategy hiện tại đang fail và cần phải pivot hay thay đổi? 3 câu trả lời · 12 lượt xem Situational Engineering Manager Làm thế nào để bạn xây dựng và maintain động lực cho team trong một dự án dài và khó khăn? 2 câu trả lời · 12 lượt xem Behavioral Product Manager Bạn đã bao giờ nhận ra rằng vấn đề mà team đang giải quyết không phải là vấn đề thực sự của người dùng chưa? Kể lại tình huống đó và bạn đã xử lý thế nào? 2 câu trả lời · 12 lượt xem Situational Product Manager Bạn sẽ lên kế hoạch nghiên cứu người dùng (user research) thế nào khi chỉ có 2 tuần và ngân sách gần như bằng 0? 2 câu trả lời · 12 lượt xem Technical Product Manager Mô tả cách bạn design một tính năng cho một persona cụ thể với accessibility needs, ví dụ người dùng có thị lực kém. 2 câu trả lời · 12 lượt xem Technical Product Manager Thiết kế một sản phẩm cho người giao hàng (shipper) tại Việt Nam để giúp họ optimize route và kiếm được nhiều tiền hơn. 2 câu trả lời · 12 lượt xem Situational Product Manager Bạn handle như thế nào khi một tính năng đã được xây dựng nhưng không được dùng nhiều sau 3 tháng launch? 2 câu trả lời · 12 lượt xem Situational Product Manager Bạn làm thế nào để manage stakeholder là đối tác bên ngoài — những người có mục tiêu khác với công ty bạn? 2 câu trả lời · 12 lượt xem Technical Product Leader Làm thế nào bạn xác định và measure competitive advantage của sản phẩm mình một cách định lượng? 2 câu trả lời · 12 lượt xem Behavioral Engineering Manager Kể về cách bạn xây dựng trust với một team mà bạn mới join với tư cách là Engineering Manager từ bên ngoài. 1 câu trả lời · 12 lượt xem Technical Product Manager Giải thích sự khác biệt giữa 'product discovery' và 'product delivery' và tại sao balance giữa hai hoạt động này là thách thức lớn với nhiều team. 1 câu trả lời · 12 lượt xem Situational Product Manager Khi bạn cần cross-functional buy-in từ 5+ teams cho một initiative lớn, bạn tiếp cận thế nào? 1 câu trả lời · 12 lượt xem Situational Scrum Master Khi một sprint review kết thúc với stakeholders không hài lòng về sản phẩm được demo, team cảm thấy demoralized. Bạn làm gì ngay sau đó? 1 câu trả lời · 12 lượt xem