Câu hỏi thường được hỏi trong Phỏng vấn
Tổng hợp câu hỏi phỏng vấn thực tế cho PM/BA/QA/Designer, kèm câu trả lời mẫu và đánh giá AI
977Câu hỏi
1578Câu trả lời
30Vị trí
70Điểm TB
Bạn từng được hỏi câu nào chưa có ở đây?
Gửi lên để mọi người cùng luyện. Câu được duyệt sẽ ghi tên bạn.
Scrum Master
87 câu hỏi
Behavioral
Bạn đã phối hợp với design team như thế nào để đảm bảo design và development luôn sync trong suốt sprint?
Situational
Có một cuộc tranh luận về technical approach trong team — một phía muốn giải pháp nhanh, phía kia muốn giải pháp scalable hơn nhưng tốn thời gian hơn. Bạn xử lý thế nào?
Culture Fit
Bạn làm thế nào để duy trì sự cân bằng giữa việc giúp team resolve conflict và để team tự trưởng thành bằng cách tự giải quyết vấn đề của họ?
Situational
Sprint 3 ngày thì hết nhưng team mới done 40% công việc. Daily standup hôm nay bạn facilitate thế nào?
Culture Fit
Bạn đã bao giờ phải facilitate một cuộc họp mà mọi người rất passionate và không ai chịu nhượng bộ?
Technical
So sánh estimation techniques: Planning Poker vs T-shirt sizing vs #NoEstimates. Khi nào dùng?
Technical
Giải thích Cumulative Flow Diagram. Cách đọc và identify problems từ CFD?
Technical
Bạn tính Sprint velocity thế nào khi team mới hình thành và chưa có lịch sử?
Culture Fit
Bạn làm thế nào để xây dựng văn hóa blameless trong team khi có sự cố hoặc lỗi xảy ra?
Situational
Trong một sprint planning, bạn thấy team đang underestimate một story phức tạp vì không ai muốn 'nghe xấu'. Bạn xử lý thế nào để có estimation trung thực?
Technical
Giải thích sự khác nhau giữa velocity, capacity, và throughput trong Scrum. Khi nào dùng metric nào?
Technical
Giải thích Definition of Done vs Acceptance Criteria. Cho ví dụ cụ thể cho một user story.
Behavioral
Kể về lần bạn phải merge hai Scrum teams thành một khi dự án consolidate. Challenges?
Situational
Hai team đang tranh chấp ownership một feature. Bạn là Scrum Master, sẽ facilitate thế nào?
Culture Fit
Bạn measure success của một Scrum Master bằng gì? Metric nào phù hợp?
Behavioral
Kể về cách bạn đã improve velocity của team mà không tăng pressure lên developers.
Situational
Management muốn team switch từ 2-week Sprint sang 1-week Sprint vì "tăng speed". Analysis?
Behavioral
Chia sẻ cách bạn đã giúp một team chuyển từ Waterfall sang Agile. Resistance lớn nhất là gì?
Behavioral
Khi team phải đưa ra quyết định quan trọng mà có nhiều ý kiến khác nhau, bạn xây dựng consensus như thế nào?
Situational
Một thành viên trong team đang gặp khó khăn — làm việc chậm hơn bình thường, hay bỏ lỡ deadline, và có vẻ stressed. Bạn sẽ làm gì?