Interview Questions
Technical
Scrum Master
So sánh estimation techniques: Planning Poker vs T-shirt sizing vs #NoEstimates. Khi nào dùng?
Team maturity, project type, stakeholder expectations, forecasting needs.
2 câu trả lời
59 điểm TB FPT Software, KMS Technology, NashTech 34 lượt xem
2 Câu trả lời
LP
Lục Phong
12/04/2026
Khi phải estimate dự án fixed-price với requirements chưa rõ, tôi áp dụng: (1) Work Breakdown Structure đến level 3, (2) three-point estimation cho mỗi work package (optimistic, most likely, pessimistic), (3) PERT calculation cho expected duration, (4) Monte Carlo simulation cho risk, (5) thêm 15% management reserve. Present range estimate cho client thay vì single number. Accuracy: 90% projects deliver within ±10% estimate.
AI Feedback
Điểm mạnh
- Có framework rõ ràng trong cách tiếp cận vấn đề
- Thể hiện growth mindset qua cách rút kinh nghiệm
Cần cải thiện
- Có thể thêm alternative approaches đã cân nhắc
NT
Nguyễn Thanh Thiên Uyển
12/04/2026
Approach của tôi là data-informed. Tôi collect data trước khi make decision. Tuy nhiên trong case đó data không đủ nên tôi dựa vào experience.
AI Feedback
Điểm mạnh
- Approach có logic cơ bản
Cần cải thiện
- Câu trả lời mang tính lý thuyết, thiếu thực tiễn
- Cần bổ sung specific tools/methods đã sử dụng
- Nên liên hệ với industry context
Đăng nhập để viết câu trả lời và nhận feedback từ AI
Muốn luyện tập thêm?
AI tạo 16 câu hỏi phỏng vấn từ JD của bạn — chấm điểm và feedback chi tiết
Thảo luận
Chưa có thảo luận nào. Bạn mở màn nhé — không cần viết dài, một góc nhìn cũng được.