977 câu hỏi thật.

Situational Engineering Manager Nếu một kỹ sư giỏi trong team bạn nhận được offer từ công ty khác với mức lương cao hơn đáng kể, bạn làm gì? 3 câu trả lời · 13 lượt xem Behavioral Engineering Manager Kể về một lần bạn nhận ra rằng một vấn đề trong team thực ra là do bạn — cách bạn manage hoặc communicate — không phải do thành viên team. 3 câu trả lời · 13 lượt xem Technical Product Manager Hãy giải thích framework Jobs-to-be-Done (JTBD) và cho ví dụ bạn đã áp dụng nó để khám phá insight mà research thông thường bỏ sót. 3 câu trả lời · 13 lượt xem Situational Product Manager Bạn vừa làm user interviews và nhận được nhiều feedback mâu thuẫn nhau. User A nói muốn simplicity, user B nói muốn more control. Bạn xử lý như thế nào? 3 câu trả lời · 13 lượt xem Technical Product Manager Khi bạn phải prioritize giữa improving existing features và building new features, bạn dùng framework nào? 3 câu trả lời · 13 lượt xem Behavioral Product Manager Kể về một lần bạn hợp tác với Engineering để deliver một tính năng phức tạp trong bối cảnh áp lực deadline từ stakeholder. 3 câu trả lời · 13 lượt xem Situational Startup Founder Bạn quyết định giá sản phẩm đầu tiên như thế nào khi chưa có benchmark thị trường rõ ràng? 3 câu trả lời · 13 lượt xem Situational Startup Founder Bạn làm thế nào để một sản phẩm hoàn toàn mới cạnh tranh được với incumbent đã có thương hiệu và tài nguyên lớn hơn? 3 câu trả lời · 13 lượt xem Situational Product Leader Nếu bạn cần chuyển một team từ culture 'feature factory' sang culture 'outcome-driven', bạn sẽ tiếp cận như thế nào? 2 câu trả lời · 13 lượt xem Behavioral Product Leader Bạn define và communicate product strategy như thế nào để mọi level trong team đều hiểu và act aligned? 2 câu trả lời · 13 lượt xem Behavioral Product Manager Bạn đã bao giờ nhận ra rằng vấn đề mà team đang giải quyết không phải là vấn đề thực sự của người dùng chưa? Kể lại tình huống đó và bạn đã xử lý thế nào? 2 câu trả lời · 13 lượt xem Behavioral Product Manager Bạn xử lý thế nào khi có nhiều stakeholder với các ưu tiên xung đột nhau? 2 câu trả lời · 13 lượt xem Situational Product Manager Bạn quyết định kill một feature đã được deploy như thế nào? 2 câu trả lời · 13 lượt xem Technical Product Manager Mô tả cách bạn sử dụng RICE framework để prioritize giữa 5 feature cạnh tranh nhau. 2 câu trả lời · 13 lượt xem Technical Product Leader Làm thế nào bạn cân bằng giữa việc đầu tư vào innovation mới và việc duy trì, cải thiện core business hiện tại? 2 câu trả lời · 13 lượt xem Technical Product Leader Làm thế nào bạn approach việc positioning sản phẩm của mình trong market? Positioning statement của bạn được develop như thế nào? 2 câu trả lời · 13 lượt xem Situational Product Manager Bạn có 1 assumption quan trọng về sản phẩm mới cần validate trong vòng 1 tuần với chi phí thấp nhất. Bạn sẽ thiết kế experiment như thế nào? 1 câu trả lời · 13 lượt xem Technical Product Manager Thiết kế một sản phẩm giúp người Việt Nam quản lý tài chính cá nhân hiệu quả hơn. Bạn sẽ bắt đầu discovery từ đâu? 1 câu trả lời · 13 lượt xem Situational Product Manager Khi nào bạn nên ưu tiên trả nợ kỹ thuật (tech debt) thay vì tính năng mới? 1 câu trả lời · 13 lượt xem Behavioral Product Manager Kể về một lần bạn phải thuyết phục một VP hoặc C-level từ bỏ một feature yêu thích của họ. Cách tiếp cận của bạn là gì? 1 câu trả lời · 13 lượt xem