Khi bạn cần cross-functional buy-in từ 5+ teams cho một initiative lớn, bạn tiếp cận thế nào?

Tôi bắt đầu bằng cách xác định 'anchor stakeholder' — người có ảnh hưởng nhất và sẽ bring theo những người khác nếu họ ủng hộ. Thuyết phục anchor trước, sau đó dùng endorsement của họ khi nói chuyện với các stakeholders tiếp theo. 'Engineering lead đã xem xét và support technical approach này' — câu đó thường giúp unlock các cuộc hội thoại sau.