Kho câu hỏi phỏng vấn
977 câu hỏi thật.
Câu hỏi người đi trước đã bị hỏi, kèm câu trả lời mẫu. Lọc theo đúng vị trí bạn đang ứng tuyển rồi luyện cho tới khi nói trôi.
1,578câu trả lời
30vị trí
Vị trí
Tất cả
Product Manager 184
Scrum Master 87
Product Leader 76
Engineering Manager 61
Business Analyst 58
QA Engineer 57
UX Designer 54
Data Analyst 43
DevOps Engineer 41
Startup Founder 38
977 câu hỏi
Bạn đã học được gì từ việc phỏng vấn khách hàng (customer discovery) mà khiến bạn thay đổi hướng đi của sản phẩm?
Bạn xây dựng network và tìm mentors như thế nào trong giai đoạn early founder?
Bạn xác định và giải quyết technical debt trong giai đoạn build nhanh như thế nào mà không làm chậm velocity quá nhiều?
Chi phí token của tính năng LLM tăng vọt khi lượng người dùng tăng. Bạn tối ưu chi phí mà vẫn giữ chất lượng ra sao?
Bạn đảm bảo tính công bằng (fairness) của model thị giác/đa phương thức trên các nhóm người dùng khác nhau như thế nào?
Người dùng nói xen kẽ Việt–Anh (code-switching). Bạn xử lý bài toán này ra sao?
Bạn đảm bảo hệ thống trích dẫn nguồn (citation) trung thực để người dùng kiểm chứng câu trả lời như thế nào?
Mô tả một tình huống bạn phải thuyết phục stakeholder (kỹ thuật hoặc kinh doanh) về một đánh đổi liên quan đến AI mà ban đầu họ không đồng ý.
Bạn thiết kế các chỉ số 'sức khỏe nền tảng' (adoption, độ tin cậy, thời gian tích hợp) ra sao?
Mô tả một tình huống bạn phải thuyết phục stakeholder (kỹ thuật hoặc kinh doanh) về một đánh đổi liên quan đến AI mà ban đầu họ không đồng ý.
Với vai trò AI Solutions Product Manager, khi nào bạn chọn dùng LLM/mô hình học sâu thay vì một giải pháp heuristic hoặc ML cổ điển đơn giản hơn?
Bạn đo lường và giảm thiểu thiên kiến (bias) trong một model ra sao? Nêu chỉ số cụ thể.
Mô tả một tình huống bạn phải thuyết phục stakeholder (kỹ thuật hoặc kinh doanh) về một đánh đổi liên quan đến AI mà ban đầu họ không đồng ý.
Kể về một lần bạn phải cut scope gần ngày deadline. Bạn quyết định cut gì và không cut gì?
Bạn sẽ đề xuất north-star metric thế nào cho một nền tảng B2B SaaS mới?
Bạn quyết định KHÔNG build gì trong v1 như thế nào? Làm sao bạn defend quyết định đó với team và stakeholders?
Nếu team bạn đang có một thành viên performance kém nhưng họ rất được yêu quý trong team, bạn sẽ xử lý thế nào?
Bạn đã bao giờ phải dẫn dắt một team đang bị chia rẽ về culture hoặc working style chưa? Bạn xây dựng cohesion như thế nào?
Cho ví dụ về một lần bạn đã inspire team để go above and beyond — không phải bằng incentive vật chất mà bằng leadership.
Bạn đã bao giờ phải lead một team qua một period of deep uncertainty — không rõ company direction, không rõ funding — mà vẫn phải keep people motivated?
Chưa biết nên nhắm vị trí nào?
Làm 6 câu hỏi để biết bạn đang ở cấp nào, rồi lọc kho câu hỏi theo đúng vị trí đó.