Câu hỏi thường được hỏi trong Phỏng vấn
Tổng hợp câu hỏi phỏng vấn thực tế cho PM/BA/QA/Designer, kèm câu trả lời mẫu và đánh giá AI
625
Câu hỏi
866
Câu trả lời
25
Vị trí
70
Điểm TB
Scrum Master
49 câu hỏi
Behavioral
Kể về lần bạn phải facilitate difficult retrospective khi team blame nhau. Kỹ thuật sử dụng?
FPT Software, CMC Global, Rikkeisoft 59 điểm TB
2
câu trả lời
Behavioral
Chia sẻ cách bạn đã scale Agile từ 1 team lên 5 teams. Framework selection và challenges?
Viettel, VNPT, VNG 64 điểm TB
2
câu trả lời
Behavioral
Kể về lần management muốn bạn report velocity cho individual developers. Bạn đã educate thế nào?
Techcombank, VPBank, FE Credit 94 điểm TB
1
câu trả lời
Behavioral
Mô tả cách bạn đã help team chuyển từ fixed scope sang agile mindset. Resistance chính?
KMS Technology, NashTech, TMA Solutions 63 điểm TB
2
câu trả lời
Behavioral
Kể về lần bạn phải merge hai Scrum teams thành một khi dự án consolidate. Challenges?
Bosch Vietnam, NAB Vietnam, Fossil Vietnam 76 điểm TB
2
câu trả lời
Technical
Giải thích sự khác nhau giữa velocity, capacity, và throughput trong Scrum. Khi nào dùng metric nào?
NAB Vietnam, Axon Active 71 điểm TB
2
câu trả lời
Technical
Giải thích Definition of Done vs Acceptance Criteria. Cho ví dụ cụ thể cho một user story.
CMC Global, TPS Software 65 điểm TB
2
câu trả lời
Technical
Bạn tính Sprint velocity thế nào khi team mới hình thành và chưa có lịch sử?
NAB Vietnam, Bosch Vietnam 61 điểm TB
2
câu trả lời
Technical
Giải thích Sprint Goal vs Sprint Backlog. Tại sao Sprint Goal quan trọng hơn individual stories?
NAB Vietnam, Standard Chartered 59 điểm TB
2
câu trả lời
Technical
So sánh Scrum vs Kanban vs Scrumban. Khi nào chuyển từ Scrum sang Kanban?
Bosch, FPT 60 điểm TB
2
câu trả lời
Technical
Giải thích cách facilitate Story Mapping session cho feature phức tạp. Step-by-step?
NAB Vietnam, Bosch Vietnam, Axon Active 68 điểm TB
3
câu trả lời
Technical
So sánh estimation techniques: Planning Poker vs T-shirt sizing vs #NoEstimates. Khi nào dùng?
FPT Software, KMS Technology, NashTech 59 điểm TB
2
câu trả lời
Technical
Bạn sẽ setup team metrics dashboard thế nào? Metrics nào lead vs lag?
Techcombank, VPBank, FE Credit 63 điểm TB
2
câu trả lời
Technical
Giải thích Definition of Done (DoD) vs Acceptance Criteria. Cách evolve DoD theo team maturity?
Rikkeisoft, CMC Global, TMA Solutions 74 điểm TB
1
câu trả lời
Technical
Bạn sẽ facilitate PI Planning (SAFe) session cho 5 teams thế nào? Preparation?
Viettel, VNPT, FPT Software 54 điểm TB
2
câu trả lời
Technical
Giải thích Cumulative Flow Diagram. Cách đọc và identify problems từ CFD?
Bosch Vietnam, NAB Vietnam, Standard Chartered 73 điểm TB
3
câu trả lời
Situational
Product Owner thay đổi yêu cầu giữa Sprint. Bạn sẽ xử lý thế nào với vai trò Scrum Master?
Axon Active, Endava 70 điểm TB
2
câu trả lời
Situational
Hai team đang tranh chấp ownership một feature. Bạn là Scrum Master, sẽ facilitate thế nào?
NAB Vietnam, Standard Chartered 76 điểm TB
2
câu trả lời
Situational
Team velocity giảm 40% trong 3 Sprint liên tiếp. Bạn sẽ investigate và address root cause thế nào?
Bosch Vietnam, Robert Bosch 69 điểm TB
2
câu trả lời
Situational
Team không muốn dùng story points vì thấy nó vô nghĩa. Bạn sẽ phản hồi và đề xuất alternative thế nào?
Đến FPT, Đến CMC Global 66 điểm TB
2
câu trả lời