Câu hỏi thường được hỏi trong Phỏng vấn

Behavioral Bạn giúp team cải thiện việc phối hợp giữa các vai trò khác nhau trong Scrum (Product Owner, Developer, Tester) như thế nào khi có friction giữa các bên? Scrum Master 20 lượt xem 1 câu trả lời Situational Bạn nhận thấy team thiếu việc chia sẻ kiến thức — mỗi người 'giữ' kiến thức riêng và có nhiều single points of failure. Bạn sẽ giải quyết như thế nào? Scrum Master 19 lượt xem 4 câu trả lời Situational Bạn nhận thấy các team trong tổ chức đang làm việc trong các silo riêng biệt, không share context với nhau. Bạn làm gì để phá vỡ điều đó? Scrum Master 19 lượt xem 3 câu trả lời Situational Velocity của team liên tục giảm qua nhiều sprint. Với tư cách Scrum Master, bạn sẽ tiếp cận vấn đề này như thế nào? Scrum Master 18 lượt xem 4 câu trả lời Behavioral Bạn đã từng làm việc trong một nhóm cross-functional gồm nhiều bộ phận khác nhau chưa? Hãy mô tả cách bạn đảm bảo sự phối hợp hiệu quả giữa các thành viên. Scrum Master 17 lượt xem 4 câu trả lời Situational Bạn nhận thấy rằng team không thực sự là self-organizing — mọi người đều chờ bạn hay Product Owner chỉ định task. Bạn làm thế nào để build self-organization? Scrum Master 17 lượt xem 3 câu trả lời Situational Bạn nhận thấy team đang develop features mà ít ai dùng trong khi backlog đầy các yêu cầu thực sự từ user. Bạn làm thế nào để giúp team focus vào đúng thing? Scrum Master 17 lượt xem 2 câu trả lời Behavioral Hãy mô tả cách bạn tổ chức một buổi retrospective thực sự hiệu quả — không phải chỉ là một buổi 'than thở' hay 'đi qua loa'. Scrum Master 17 lượt xem 1 câu trả lời Situational Team của bạn làm việc fully remote với nhiều múi giờ khác nhau. Bạn đảm bảo sự cộng tác hiệu quả như thế nào? Scrum Master 16 lượt xem 3 câu trả lời Culture Fit Conflict between Agile principles và company process/compliance. Bạn navigate thế nào? Scrum Master 16 lượt xem 2 câu trả lời Behavioral Hãy mô tả một tình huống bạn phải thuyết phục toàn bộ team thay đổi một thói quen làm việc hoặc adopt một practice mới mà ban đầu họ kháng cự. Scrum Master 16 lượt xem 1 câu trả lời Situational Bạn đang facilitate một buổi thảo luận về technical approach, và hai senior engineers đang tranh luận rất quyết liệt, không ai chịu nhường. Cuộc họp có nguy cơ bị đổ vỡ. Bạn can thiệp như thế nào? Scrum Master 16 lượt xem 1 câu trả lời Situational Một developer trong team của bạn không bao giờ đặt câu hỏi trong standup hay meeting, nhưng sau đó làm sai requirement hoặc miss important context. Bạn giải quyết pattern này như thế nào? Scrum Master 16 lượt xem 1 câu trả lời Situational Trong meeting, một thành viên (thường là senior hoặc có ảnh hưởng lớn) luôn chi phối cuộc thảo luận và làm người khác ngại lên tiếng. Bạn xử lý thế nào? Scrum Master 15 lượt xem 3 câu trả lời Behavioral Hãy kể về một lần bạn nhận được phản hồi tiêu cực hoặc chỉ trích về cách bạn làm việc với team. Bạn đã phản ứng như thế nào? Scrum Master 15 lượt xem 1 câu trả lời Situational Bạn mới join một team có văn hóa làm việc theo kiểu 'mỗi người làm phần của mình, ít nói chuyện với nhau'. Bạn làm thế nào để tạo sự kết nối và collaboration thực sự? Scrum Master 15 lượt xem 1 câu trả lời Situational Bạn sẽ làm gì khi phát hiện một thành viên đang âm thầm làm thêm ngoài giờ để bù đắp cho các thành viên khác trong nhóm, dẫn đến nguy cơ burnout mà team không ai biết? Scrum Master 15 lượt xem 1 câu trả lời Behavioral Bạn làm thế nào để đảm bảo onboarding thành viên mới vào team diễn ra suôn sẻ và người mới hòa nhập nhanh? Scrum Master 14 lượt xem 4 câu trả lời Behavioral Bạn đã bao giờ phải đưa ra peer feedback cho một đồng nghiệp về cách họ làm việc nhóm chưa? Hãy mô tả cách bạn tiếp cận. Scrum Master 14 lượt xem 3 câu trả lời Behavioral Bạn đã bao giờ phải làm trung gian giữa team development và business/management về một yêu cầu mà team cho là không khả thi hay không hợp lý không? Kết quả như thế nào? Scrum Master 14 lượt xem 2 câu trả lời