Kho câu hỏi phỏng vấn
977 câu hỏi thật.
Câu hỏi người đi trước đã bị hỏi, kèm câu trả lời mẫu. Lọc theo đúng vị trí bạn đang ứng tuyển rồi luyện cho tới khi nói trôi.
1,578câu trả lời
30vị trí
Vị trí
Tất cả
Product Manager 184
Scrum Master 87
Product Leader 76
Engineering Manager 61
Business Analyst 58
QA Engineer 57
UX Designer 54
Data Analyst 43
DevOps Engineer 41
Startup Founder 38
977 câu hỏi
Bạn xử lý áp lực từ investors để grow nhanh hơn khi bạn biết rằng foundation chưa đủ vững?
Bạn sử dụng data như thế nào để đưa ra quyết định trong giai đoạn sớm khi data còn rất ít?
Điều gì khiến bạn chọn project management thay vì technical track? Career motivation?
Bạn đã bao giờ phải đưa ra quyết định nhanh trong một crisis mà không có đủ thời gian consult team? Bạn communicate và reconcile thế nào sau đó?
Nếu một thành viên team liên tục underperform sau nhiều tháng coaching, bạn sẽ xử lý như thế nào?
1:1 của bạn với các thành viên team trông như thế nào? Bạn làm gì để đảm bảo đó là thời gian có giá trị, không phải status update?
Bạn cần feature ideation cho một sản phẩm trong category đã bão hòa (ví dụ: ứng dụng nhắn tin). Bạn sẽ approach ideation thế nào để ra được ideas thực sự differentiated?
Bạn đo lường success của một feature vừa launch như thế nào?
Khi metrics của sản phẩm bạn đang phụ trách bị giảm đột ngột, bạn làm gì?
Kể về một lần bạn phải align nhiều stakeholder có quan điểm trái ngược nhau để đưa ra quyết định sản phẩm.
Trong một project critical, bạn phát hiện một risk lớn mà stakeholder chưa biết. Bạn communicate thế nào và khi nào?
Team của bạn làm việc fully remote với nhiều múi giờ khác nhau. Bạn đảm bảo sự cộng tác hiệu quả như thế nào?
Bạn làm gì để avoid building in an echo chamber — chỉ nghe feedback từ người đã agree với mình?
Giải thích cách implement distributed caching strategy. Redis cluster vs Memcached?
Bạn cần conduct một buổi user interview hiệu quả. Bạn prepare và facilitate như thế nào để tránh leading questions và confirmation bias?
Làm thế nào bạn xây dựng và duy trì quan hệ tin tưởng với các stakeholder theo thời gian?
Khi bạn phải đưa một quyết định khó về process hay team health lên management mà bạn biết họ sẽ không thích nghe, bạn chuẩn bị như thế nào?
Tình huống: Công ty bạn đang có hai business lines — core product đang profitable nhưng growth chậm, và new product đang grow nhanh nhưng chưa profitable. CFO muốn cut investment vào new product để tăng profit. Bạn sẽ handle tình huống này như thế nào?
Team muốn adopt new framework nhưng bạn lo ngại long-term support. Evaluation process?
Thiết kế một sản phẩm giúp người cao tuổi (65+ tuổi) ở Việt Nam sử dụng dịch vụ ngân hàng số dễ dàng hơn.
Chưa biết nên nhắm vị trí nào?
Làm 6 câu hỏi để biết bạn đang ở cấp nào, rồi lọc kho câu hỏi theo đúng vị trí đó.