Leadership
Technical Leadership
Code reviews, tech debt management, architecture decisions, mentoring engineers — cho Tech Lead và Engineering Manager.
2 tháng
60 bài học
7 bài kiểm tra
100 câu hỏi
Bạn sẽ học được gì
Thu thập và phân tích yêu cầu nghiệp vụ từ stakeholders
Viết User Stories, Use Cases, và Acceptance Criteria chuẩn
Quản lý stakeholder và điều phối requirements workshop
Tạo Process Flow, Data Flow, và Business Process Model
Sử dụng AI tools (Claude, ChatGPT) để tăng tốc BA tasks
Thực hành qua bài tập thực tế và case studies VN
Chương 1: Bài học
Tech Lead Role và Responsibilities
Đọc
Tech Debt và Architecture Decisions
Đọc
Code Reviews và Engineering Culture
Đọc
Bài 4 — Tech Lead vs Engineering Manager — Phân biệt vai trò
Đọc
Bài 5 — IC → Manager Track — Có nên chuyển?
Đọc
Bài 6 — Architecture Decisions — Ai quyết và như thế nào
Đọc
Bài 7 — Technical Debt — Phân loại và Quản lý
Đọc
Bài 8 — Hiring Engineers — Pipeline & Loop
Đọc
Bài 9 — Phỏng vấn kỹ thuật — Coding rounds chất lượng
Đọc
Bài 10 — System Design Interview — Đánh giá đúng
Đọc
Bài 11 — Behavioral Interview — STAR và Leadership Principles
Đọc
Bài 12 — Onboarding kỹ sư mới — 30/60/90
Đọc
Bài 13 — Code Review Culture — Build thay vì impose
Đọc
Bài 14 — Standards và Tự động hóa Review
Đọc
Bài 15 — Pair Programming và Mob Programming
Đọc
Bài 16 — On-Call và Incident Management — Foundations
Đọc
Bài 17 — Incident Response — Playbook và Vai trò
Đọc
Bài 18 — Postmortem Blameless — Văn hóa học hỏi
Đọc
Bài 19 — SLI, SLO, SLA — Định nghĩa và Cách dùng
Đọc
Bài 20 — Engineering Culture — 5 thuộc tính cốt lõi
Đọc
Bài 21 — Psychological Safety — Xây và Đo
Đọc
Bài 22 — Career Frameworks — Engineering Ladder
Đọc
Bài 23 — Growing Senior Engineers — Patterns
Đọc
Bài 24 — Performance Management — Khung và Cadence
Đọc
Bài 25 — PIP (Performance Improvement Plan) — Khi nào và Cách
Đọc
Bài 26 — Compensation — Triết lý và Bands
Đọc
Bài 27 — Diversity, Equity, Inclusion (DEI) trong Eng
Đọc
Bài 28 — Remote và Hybrid Engineering — Patterns
Đọc
Bài 29 — Tech Radar — Quản lý Technology Choices
Đọc
Bài 30 — Choosing Tech Stack — Framework quyết định
Đọc
Bài 31 — Build vs Buy — Khi nào tự build
Đọc
Bài 32 — Engineering Roadmap — Cấu trúc và Communication
Đọc
Bài 33 — Tech Vision — Communicate với Non-Tech
Đọc
Bài 34 — Engineering Productivity — DORA metrics
Đọc
Bài 35 — SPACE Framework — Productivity đa chiều
Đọc
Bài 36 — Developer Experience (DevEx) — Đầu tư vào
Đọc
Bài 37 — Internal Developer Platform (IDP)
Đọc
Bài 38 — Open Source — Tham gia và Đóng góp
Đọc
Bài 39 — Vendor Management — Đánh giá và Lock-in
Đọc
Bài 40 — Security as Leadership Concern
Đọc
Bài 41 — Compliance — SOC2, ISO27001, GDPR Cơ bản
Đọc
Bài 42 — Documentation Culture — Build từ Ngày 1
Đọc
Bài 43 — RFC Process — Quyết định Quan trọng có Lưu vết
Đọc
Bài 44 — Engineering All-Hands — Format và Cadence
Đọc
Bài 45 — Tech Talks và Brown Bags — Tạo Knowledge Sharing
Đọc
Bài 46 — Cross-functional Leadership — PM, Design, Sales
Đọc
Bài 47 — Conflict Resolution — Tech Disagreements
Đọc
Bài 48 — Giving and Receiving Feedback Hiệu quả
Đọc
Bài 49 — Burnout — Phòng và Phục hồi
Đọc
Bài 50 — Retention — Giữ chân Top Engineers
Đọc
Bài 51 — Layoffs — Khi Phải Cắt Giảm
Đọc
Bài 52 — Engineering Budget — Hiểu và Quản lý
Đọc
Bài 53 — Headcount Planning — Cấu trúc và Phân bổ
Đọc
Bài 54 — Tech Branding — Thương hiệu Engineering
Đọc
Bài 55 — Engineering Manager Roles by Stage
Đọc
Bài 56 — Tech Lead Calendar — Time Management
Đọc
Bài 57 — Influence without Authority
Đọc
Bài 58 — Difficult Conversations — Tactical Playbook
Đọc
Bài 59 — Tech Lead Anti-patterns — Common Mistakes
Đọc
Bài 60 — Tech Leadership Career — Path forward
Đọc
Chương 1: Nền tảng Tech Lead: Vai trò, Kiến trúc & Tuyển dụng
Bài kiểm tra chương 1 — Nền tảng Tech Lead: Vai trò, Kiến trúc & Tuyển dụng. Cần đạt 65% để qua chương.
Chương 2: Con người, Văn hóa và Vận hành trong Technical Leadership
Bài kiểm tra chương 2 — Con người, Văn hóa và Vận hành trong Technical Leadership. Cần đạt 65% để qua chương.
Chương 3: Lãnh đạo Con người và Quyết định Công nghệ
Bài kiểm tra chương 3 — Lãnh đạo Con người và Quyết định Công nghệ. Cần đạt 65% để qua chương.
Chương 4: Chiến lược kỹ thuật & Nền tảng cho đội
Bài kiểm tra chương 4 — Chiến lược kỹ thuật & Nền tảng cho đội. Cần đạt 65% để qua chương.
Chương 5: Compliance, Văn hóa Kỹ thuật và Con người
Bài kiểm tra chương 5 — Compliance, Văn hóa Kỹ thuật và Con người. Cần đạt 65% để qua chương.
Chương 6: Lãnh đạo Kỹ thuật — Vận hành, Con người và Sự nghiệp
Bài kiểm tra chương 6 — Lãnh đạo Kỹ thuật — Vận hành, Con người và Sự nghiệp. Cần đạt 65% để qua chương.
Bài thi tổng kết: Technical Leadership
Bài thi tổng hợp toàn khóa — tình huống thực tế, yêu cầu vận dụng. Cần đạt 75% để hoàn thành khóa.
Luyện tập với AI
Copy prompt bên dưới, paste vào Claude hoặc ChatGPT để tự luyện. AI sẽ đóng vai mentor, hỏi và chấm điểm cho bạn.
Cách luyện hiệu quả với AI
- Mỗi ngày 15-30 phút: Chọn 1 prompt, thực hành 1 skill. Consistency quan trọng hơn intensity.
- Viết trước, AI review sau: Đừng để AI viết hộ. Viết user story/PRD trước, rồi nhờ AI đánh giá.
- Tự đánh giá: Sau mỗi session, tự hỏi: "Tôi đã hiểu concept nào mới? Còn gap nào?"
- Build portfolio: Lưu lại output tốt nhất từ mỗi session — đó là portfolio BA của bạn.
Khóa học này dành cho ai?
- Người muốn chuyển sang nghề Business Analyst
- Sinh viên IT/kinh tế muốn hiểu BA role
- Developer/QA muốn hiểu requirements process
- PM muốn strengthen BA skills
Yêu cầu trước khi học
- Không cần kinh nghiệm BA — khóa học bắt đầu từ zero
- Biết đọc tiếng Anh cơ bản (tài liệu tham khảo bằng tiếng Anh)
- Có tài khoản ChatGPT hoặc Claude (free tier đủ dùng)
Sau khi hoàn thành
- Tự tin apply vị trí Junior BA / Associate BA
- Có portfolio gồm PRD, User Stories, Process Flows thật
- Biết dùng AI tools để tăng tốc BA tasks 3-5x
- Nhận Certificate of Completion
Tài liệu tham khảo
- BABOK Guide — IIBA (Business Analysis Body of Knowledge)
- Business Analysis Techniques — James Cadle
- User Stories Applied — Mike Cohn
- Inspired — Marty Cagan (Product Discovery)