Leadership
Product Leadership
Leading PMs, product strategy, OKRs, building product culture, managing up — cho Senior PM và Head of Product.
2 tháng
60 bài học
7 bài kiểm tra
100 câu hỏi
Bạn sẽ học được gì
Thu thập và phân tích yêu cầu nghiệp vụ từ stakeholders
Viết User Stories, Use Cases, và Acceptance Criteria chuẩn
Quản lý stakeholder và điều phối requirements workshop
Tạo Process Flow, Data Flow, và Business Process Model
Sử dụng AI tools (Claude, ChatGPT) để tăng tốc BA tasks
Thực hành qua bài tập thực tế và case studies VN
Chương 1: Bài học
Product Strategy và OKRs
Đọc
Leading Product Teams
Đọc
Product Metrics và Growth Frameworks
Đọc
Bài 4 — Senior Product Leader vs PM — Phân biệt vai trò
Đọc
Bài 5 — Building Product Org from Scratch
Đọc
Bài 6 — Hiring PMs — Pipeline và Criteria
Đọc
Bài 7 — PM Job Levels — Defining Ladders
Đọc
Bài 8 — Product Vision — Crafting & Communicating
Đọc
Bài 9 — Product Strategy — North Star + Levers
Đọc
Bài 10 — OKRs at Org Level — Cascade and Align
Đọc
Bài 11 — Roadmap — Vision to Quarterly Plan
Đọc
Bài 12 — Customer Discovery for Senior Leaders
Đọc
Bài 13 — Product Sense — Train as Senior Leader
Đọc
Bài 14 — Product-Market Fit — Measuring & Achieving
Đọc
Bài 15 — Product-Led vs Sales-Led Growth
Đọc
Bài 16 — Pricing Strategy — Models and Psychology
Đọc
Bài 17 — Building Product Culture
Đọc
Bài 18 — Empowered Product Team
Đọc
Bài 19 — Discovery vs Delivery — Dual Track
Đọc
Bài 20 — Risk Management — Product Risks
Đọc
Bài 21 — Big Bets vs Incremental — Portfolio Approach
Đọc
Bài 22 — Build vs Buy vs Partner
Đọc
Bài 23 — Product Operations — Role and Scaling
Đọc
Bài 24 — Data and Analytics for Product Leaders
Đọc
Bài 25 — Experimentation Culture at Scale
Đọc
Bài 26 — Stakeholder Management — Sales, Marketing, Support
Đọc
Bài 27 — Board Reporting — CPO Communicating to Board
Đọc
Bài 28 — M&A — Product Lead Role in Acquisition
Đọc
Bài 29 — Partnerships — Strategic Product Alliance
Đọc
Bài 30 — Internationalization — Going Global
Đọc
Bài 31 — Platform Strategy — Building APIs and Ecosystems
Đọc
Bài 32 — Product Marketing Alignment
Đọc
Bài 33 — Customer Success and Product Feedback Loop
Đọc
Bài 34 — Pricing Power and Monetization
Đọc
Bài 35 — Product Quality Bar — Maintaining at Scale
Đọc
Bài 36 — Compounding Decisions — Career Bets
Đọc
Bài 37 — Hiring Senior PMs and Directors
Đọc
Bài 38 — Building Diverse Product Org
Đọc
Bài 39 — Crisis Management — Product Outage, PR
Đọc
Bài 40 — Burnout Prevention for Leaders
Đọc
Bài 41 — Influence vs Authority — Senior Leader Politics
Đọc
Bài 42 — Working with the CEO
Đọc
Bài 43 — Org Design — Pod vs Tribe vs Squad
Đọc
Bài 44 — Communication at Scale
Đọc
Bài 45 — Product Discovery at Senior Level
Đọc
Bài 46 — Reading the Market — Industry Trends
Đọc
Bài 47 — Competitive Analysis — Discipline at Scale
Đọc
Bài 48 — Product Operating Model — Different Approaches
Đọc
Bài 49 — Building Product Reviews That Scale
Đọc
Bài 50 — Product Strategy Off-sites
Đọc
Bài 51 — Mentoring Future Leaders
Đọc
Bài 52 — Personal Brand for Product Leaders
Đọc
Bài 53 — Investor Updates and Fundraising Support
Đọc
Bài 54 — Ethics in Product Leadership
Đọc
Bài 55 — AI and Product Leadership
Đọc
Bài 56 — Working with Engineering Leadership (CTO)
Đọc
Bài 57 — Coaching Other Product Leaders
Đọc
Bài 58 — Product Leader Failure Modes
Đọc
Bài 59 — Career Path — Senior PM to CPO
Đọc
Bài 60 — Product Leadership Toolkit Recap
Đọc
Chương 1: Nền tảng Product Leadership: Chiến lược, Tổ chức và OKRs
Bài kiểm tra chương 1 — Nền tảng Product Leadership: Chiến lược, Tổ chức và OKRs. Cần đạt 65% để qua chương.
Chương 2: Chiến lược sản phẩm và văn hóa lãnh đạo
Bài kiểm tra chương 2 — Chiến lược sản phẩm và văn hóa lãnh đạo. Cần đạt 65% để qua chương.
Chương 3: Chiến lược danh mục, vận hành và mở rộng sản phẩm cấp lãnh đạo
Bài kiểm tra chương 3 — Chiến lược danh mục, vận hành và mở rộng sản phẩm cấp lãnh đạo. Cần đạt 65% để qua chương.
Chương 4: Nền tảng, Vận hành & Bền vững của Product Leader
Bài kiểm tra chương 4 — Nền tảng, Vận hành & Bền vững của Product Leader. Cần đạt 65% để qua chương.
Chương 5: Lãnh đạo sản phẩm cấp senior — Ảnh hưởng, tổ chức và chiến lược
Bài kiểm tra chương 5 — Lãnh đạo sản phẩm cấp senior — Ảnh hưởng, tổ chức và chiến lược. Cần đạt 65% để qua chương.
Chương 6: Lãnh đạo sản phẩm: dìu dắt, đạo đức, AI và sự nghiệp
Bài kiểm tra chương 6 — Lãnh đạo sản phẩm: dìu dắt, đạo đức, AI và sự nghiệp. Cần đạt 65% để qua chương.
Bài thi tổng kết: Product Leadership
Bài thi tổng hợp toàn khóa — tình huống thực tế, yêu cầu vận dụng. Cần đạt 75% để hoàn thành khóa.
Luyện tập với AI
Copy prompt bên dưới, paste vào Claude hoặc ChatGPT để tự luyện. AI sẽ đóng vai mentor, hỏi và chấm điểm cho bạn.
Cách luyện hiệu quả với AI
- Mỗi ngày 15-30 phút: Chọn 1 prompt, thực hành 1 skill. Consistency quan trọng hơn intensity.
- Viết trước, AI review sau: Đừng để AI viết hộ. Viết user story/PRD trước, rồi nhờ AI đánh giá.
- Tự đánh giá: Sau mỗi session, tự hỏi: "Tôi đã hiểu concept nào mới? Còn gap nào?"
- Build portfolio: Lưu lại output tốt nhất từ mỗi session — đó là portfolio BA của bạn.
Khóa học này dành cho ai?
- Người muốn chuyển sang nghề Business Analyst
- Sinh viên IT/kinh tế muốn hiểu BA role
- Developer/QA muốn hiểu requirements process
- PM muốn strengthen BA skills
Yêu cầu trước khi học
- Không cần kinh nghiệm BA — khóa học bắt đầu từ zero
- Biết đọc tiếng Anh cơ bản (tài liệu tham khảo bằng tiếng Anh)
- Có tài khoản ChatGPT hoặc Claude (free tier đủ dùng)
Sau khi hoàn thành
- Tự tin apply vị trí Junior BA / Associate BA
- Có portfolio gồm PRD, User Stories, Process Flows thật
- Biết dùng AI tools để tăng tốc BA tasks 3-5x
- Nhận Certificate of Completion
Tài liệu tham khảo
- BABOK Guide — IIBA (Business Analysis Body of Knowledge)
- Business Analysis Techniques — James Cadle
- User Stories Applied — Mike Cohn
- Inspired — Marty Cagan (Product Discovery)