Câu hỏi thường được hỏi trong Phỏng vấn
Tổng hợp câu hỏi phỏng vấn thực tế cho PM/BA/QA/Designer, kèm câu trả lời mẫu và đánh giá AI
977Câu hỏi
1578Câu trả lời
30Vị trí
70Điểm TB
Bạn từng được hỏi câu nào chưa có ở đây?
Gửi lên để mọi người cùng luyện. Câu được duyệt sẽ ghi tên bạn.
Product Manager
184 câu hỏi
Situational
Bạn phân tích một sản phẩm và thấy tỉ lệ churn tăng đột biến trong 30 ngày qua. Quy trình discovery của bạn để tìm nguyên nhân là gì?
Behavioral
Kể về lần bạn phải kill một feature đã đầu tư nhiều tháng phát triển. Quyết định dựa trên yếu tố nào?
Behavioral
Mô tả cách bạn đã negotiate với engineering team khi technical debt chặn roadmap. Kết quả ra sao?
Technical
Bạn sẽ build product analytics stack cho startup đang scale thế nào? Tool selection criteria?
Technical
Bạn hãy phân tích và critique ứng dụng Grab từ góc độ product sense. Điểm gì tốt, điểm gì cần cải thiện, và bạn sẽ ưu tiên cải thiện gì nếu là PM của Grab?
Behavioral
Bạn đã bao giờ phải managing up — thuyết phục cấp trên từ bỏ một ý tưởng mà bạn cho là sai hướng chưa? Bạn xử lý thế nào?
Culture Fit
Bạn nghĩ startup hay corporate environment phù hợp với bạn hơn? Tại sao?
Behavioral
Mô tả cách bạn đã xử lý khi nhận feedback tiêu cực từ user research. Insight đó đã thay đổi sản phẩm thế nào?
Technical
Giải thích cách bạn approach việc định nghĩa requirements cho integration API với đối tác bên ngoài.
Technical
Bạn dùng framework ưu tiên nào (RICE, WSJF, ICE, MoSCoW)? Ưu nhược điểm của từng cái?
Situational
Hai stakeholder cấp Director yêu cầu hai tính năng khác nhau, cả hai đều nói urgent. Resource chỉ đủ cho một. Bạn xử lý thế nào?
Situational
Sales team đã commit một tính năng custom cho khách hàng enterprise mà chưa hỏi ý kiến product team. Bạn xử lý thế nào?
Culture Fit
Mô tả môi trường làm việc lý tưởng của bạn. Bạn thích làm việc độc lập hay team? Tại sao?
Culture Fit
"Ownership" có nghĩa gì với bạn trong context PM? Cho ví dụ cụ thể.
Behavioral
Kể về một lần bạn phải đưa ra quyết định khó khăn với thông tin không đầy đủ. Bạn đã cân nhắc những yếu tố nào?
Behavioral
Kể về sản phẩm mà bạn tự hào nhất. Điều gì làm nó đặc biệt và bạn đã đóng góp cụ thể gì?
Technical
Giải thích Jobs-to-be-Done framework. Cho ví dụ áp dụng cho sản phẩm Việt Nam.
Behavioral
Kể về sản phẩm bạn launch thất bại. Bạn đã học được gì và áp dụng thế nào cho dự án tiếp theo?
Technical
Giải thích Opportunity Solution Tree framework. Cho ví dụ áp dụng cho ride-hailing app.
Situational
Team data cho thấy feature mới tăng engagement 30% nhưng customer support tickets tăng 50%. Decision?