Menu
ESC

Nhập từ khóa để tìm kiếm

↑↓ Di chuyển
Enter Mở
ESC Đóng

Đang tải...

Interview Questions
Behavioral Scrum Master

Kể về một Sprint mà team không hoàn thành Sprint Goal. Bạn đã phản ứng thế nào với vai trò Scrum Master?

Nhấn mạnh cách bạn protect team, phân tích root cause, và đề xuất improvement.
2 câu trả lời 62 điểm TB Ến FPT, CMC Global 11 lượt xem

2 Câu trả lời

Khang Hoang
12/04/2026
80
Tại FPT Software, tôi phụ trách dự án cho khách hàng Nhật với 5 stakeholders có yêu cầu mâu thuẫn về quy trình phê duyệt. Tôi đã: (1) tổ chức interview riêng từng người để hiểu pain points thực sự, (2) vẽ process flow hiện tại và highlight conflicts, (3) tổ chức workshop chung để agree on as-is, rồi mới discuss to-be. Kết quả: cả 5 stakeholder đồng ý trên một process duy nhất sau 2 tuần.
AI Feedback
Điểm mạnh
  • Có dữ liệu và ví dụ cụ thể
  • Cấu trúc trả lời rõ ràng theo STAR
Cần cải thiện
  • Có thể nêu rõ hơn kết quả đo lường được
LP
Lục Phong
12/04/2026
43
Tôi ghi lại tất cả requirements từ các stakeholder vào một file Excel rồi gửi cho mọi người review. Ai có ý kiến thì comment vào.
AI Feedback
Điểm mạnh
  • Có nêu được tình huống cơ bản
Cần cải thiện
  • Thiếu chi tiết cụ thể
  • Chưa nêu kết quả và impact
  • Nên dùng framework STAR

Đăng nhập để viết câu trả lời và nhận feedback từ AI

Muốn luyện tập thêm?
AI tạo 16 câu hỏi phỏng vấn từ JD của bạn — chấm điểm và feedback chi tiết

Câu hỏi liên quan

Behavioral Kể về cách bạn đã improve velocity của team mà không tăng pressure lên developers.... (2 trả lời) Situational PO liên tục thêm items vào Sprint backlog giữa Sprint. Bạn address thế nào mà không gây conflict?... (2 trả lời) Behavioral Kể về một lần bạn phải train cả team sử dụng một tool hoặc process mới. Approach training của bạn?... (2 trả lời) Technical Giải thích Sprint Goal vs Sprint Backlog. Tại sao Sprint Goal quan trọng hơn individual stories?... (2 trả lời) Situational Sprint Review, stakeholder đề xuất feature hoàn toàn mới thay thế feature đang build. React?... (2 trả lời)