Câu hỏi thường được hỏi trong Phỏng vấn

Behavioral Kể về architectural decision lớn nhất bạn từng make. Trade-offs và outcome sau 1 năm? Technical Lead 18 lượt xem 1 câu trả lời Behavioral Kể về lần bạn phải make build-vs-buy decision cho critical system component. Analysis process? Technical Lead 18 lượt xem 1 câu trả lời Behavioral Kể về một lần bạn quyết định thêm hoặc bỏ một modality trong sản phẩm dựa trên dữ liệu người dùng. Multimodal AI Product Manager 18 lượt xem Behavioral Bạn đã từng làm việc trong một nhóm cross-functional gồm nhiều bộ phận khác nhau chưa? Hãy mô tả cách bạn đảm bảo sự phối hợp hiệu quả giữa các thành viên. Scrum Master 17 lượt xem 4 câu trả lời Behavioral Bạn influence một C-level executive như thế nào khi bạn cần họ ủng hộ một initiative mà họ ban đầu không quan tâm? Product Leader 17 lượt xem 3 câu trả lời Behavioral Bạn đã từng xây dựng product strategy từ đầu cho một sản phẩm chưa? Hãy mô tả quá trình bạn đã làm và kết quả đạt được. Product Leader 17 lượt xem 3 câu trả lời Behavioral Kể về một lần có conflict giữa hai thành viên trong team bạn. Bạn xử lý như thế nào? Engineering Manager 17 lượt xem 2 câu trả lời Behavioral Bạn xử lý thế nào khi một stakeholder 'đi đường vòng' — trực tiếp liên hệ với team của bạn hoặc CEO để bypass quyết định của bạn? Product Manager 17 lượt xem 2 câu trả lời Behavioral Kể về một situation mà bạn nhận ra mình đã mis-manage một stakeholder và làm thế nào để sửa chữa. Product Manager 17 lượt xem 2 câu trả lời Behavioral Bạn đã bao giờ phải làm trung gian giữa team development và business/management về một yêu cầu mà team cho là không khả thi hay không hợp lý không? Kết quả như thế nào? Scrum Master 17 lượt xem 2 câu trả lời Behavioral Bạn kể một câu chuyện thuyết phục về startup của mình cho investors và first users khác nhau như thế nào? Startup Founder 17 lượt xem 2 câu trả lời Behavioral Bạn đã từng phải quyết định sunset hay kill một sản phẩm chưa? Quá trình đó diễn ra như thế nào và bạn học được gì? Product Leader 17 lượt xem 2 câu trả lời Behavioral Hãy describe một situation mà bạn phải thuyết phục leadership về một strategic bet lớn mà ban đầu họ không tin tưởng. Product Leader 17 lượt xem 2 câu trả lời Behavioral Làm thế nào bạn balance giữa data-driven và intuition khi ra quyết định prioritize? Product Manager 17 lượt xem 1 câu trả lời Behavioral Hãy mô tả cách bạn tổ chức một buổi retrospective thực sự hiệu quả — không phải chỉ là một buổi 'than thở' hay 'đi qua loa'. Scrum Master 17 lượt xem 1 câu trả lời Behavioral Kể về một lần bạn phải ra quyết định sản phẩm khi mô hình AI cho kết quả không chắc chắn (độ chính xác chưa đạt kỳ vọng). Bạn cân nhắc những gì và quyết định thế nào? AI Platform Product Manager 17 lượt xem Behavioral Kể về một lần bạn phải ra quyết định sản phẩm khi mô hình AI cho kết quả không chắc chắn (độ chính xác chưa đạt kỳ vọng). Bạn cân nhắc những gì và quyết định thế nào? Responsible AI / AI Governance Product Manager 17 lượt xem Behavioral Kể về một lần bạn phải ra quyết định sản phẩm khi mô hình AI cho kết quả không chắc chắn (độ chính xác chưa đạt kỳ vọng). Bạn cân nhắc những gì và quyết định thế nào? Autonomous Systems Product Manager 17 lượt xem Behavioral Bạn nhận ra product-market fit (PMF) như thế nào? Bạn có thể mô tả một thời điểm bạn cảm thấy đã đạt được PMF không? Startup Founder 16 lượt xem 4 câu trả lời Behavioral Bạn sử dụng data như thế nào để đưa ra quyết định trong giai đoạn sớm khi data còn rất ít? Startup Founder 16 lượt xem 4 câu trả lời