Menu
ESC

Nhập từ khóa để tìm kiếm

↑↓ Di chuyển
Enter Mở
ESC Đóng

Đang tải...

Interview Questions
Situational Engineering Manager

Nếu một kỹ sư giỏi trong team bạn bị team khác 'poach' (lôi kéo nội bộ), bạn xử lý như thế nào?

Câu trả lời mạnh cần nêu cách bạn balance giữa lợi ích của cá nhân đó với nhu cầu của team bạn, và cách navigate với manager của team kia.
1 câu trả lời Shopee, TikTok, Lazada 9 lượt xem

1 Câu trả lời

Khang Hoang
21/07/2026
Điều tôi không làm là block hoặc delay một cách passive-aggressive — không có action gì nhưng nói 'timing không tốt' mãi. Nếu tôi không thể offer gì tốt hơn cho person đó trong team của mình, giữ họ lại chỉ làm họ frustrated và eventually họ sẽ leave công ty luôn.

Đăng nhập để viết câu trả lời và nhận feedback từ AI

Muốn luyện tập thêm?
AI tạo 16 câu hỏi phỏng vấn từ JD của bạn — chấm điểm và feedback chi tiết

Thảo luận

Chưa có thảo luận nào. Bạn mở màn nhé — không cần viết dài, một góc nhìn cũng được.

Câu hỏi liên quan

Situational Bạn thiết kế quy trình phỏng vấn cho vị trí backend engineer như thế nào để đánh giá cả technical sk... (2 trả lời) Technical Bạn sẽ design engineering interview process cho team đang scale nhanh thế nào? Rubric?... (2 trả lời) Situational Bạn xử lý thế nào với một 'star performer' — người đóng góp kỹ thuật xuất sắc nhưng có thái độ tiêu ... (3 trả lời) Situational Bạn inherit team với technical debt nghiêm trọng. Product yêu cầu ship features nhanh. Balance?... (2 trả lời) Technical Giải thích Team Topology patterns. Bạn sẽ restructure engineering org 50 người thế nào?... (3 trả lời)