Interview Questions
Situational
Engineering Manager
Bạn inherit team với technical debt nghiêm trọng. Product yêu cầu ship features nhanh. Balance?
Negotiate tech debt allocation, boy scout rule, refactor alongside features, visibility to leadership.
2 câu trả lời
59 điểm TB KMS Technology, NashTech, FPT Software 27 lượt xem
2 Câu trả lời
PN
Phan Như
12/04/2026
Khi facilitate retrospective cho team đang conflict nặng sau Sprint thất bại, tôi sử dụng technique "Mad Sad Glad" thay vì "What went well/wrong" để giảm blame. Trước đó, chạy anonymous safety check (1-5 scale), kết quả trung bình 2.3 — rất thấp. Tôi set ground rules: focus on system/process, không mention tên cá nhân. Sau retro, team đồng ý 3 action items cụ thể. Sprint sau, velocity recover 80% và safety check tăng lên 3.8.
AI Feedback
Điểm mạnh
- Câu trả lời có cấu trúc STAR rõ ràng với tình huống, hành động và kết quả cụ thể
- Sử dụng dữ liệu định lượng để minh chứng impact
Cần cải thiện
- Có thể bổ sung thêm bài học rút ra cho tình huống tương lai
NN
Nguyễn Nhi
12/04/2026
Với câu hỏi này, tôi nghĩ key là prioritization. Không thể làm hết mọi thứ nên cần focus vào những gì important nhất. Tôi dùng matrix để prioritize.
AI Feedback
Điểm mạnh
- Nắm được ý chính của câu hỏi
Cần cải thiện
- Thiếu ví dụ cụ thể và dữ liệu minh chứng
- Câu trả lời quá chung chung, cần chi tiết hơn
- Nên sử dụng STAR framework
Đăng nhập để viết câu trả lời và nhận feedback từ AI
Muốn luyện tập thêm?
AI tạo 16 câu hỏi phỏng vấn từ JD của bạn — chấm điểm và feedback chi tiết
Thảo luận
Chưa có thảo luận nào. Bạn mở màn nhé — không cần viết dài, một góc nhìn cũng được.