Bạn sẽ handle thế nào khi một thành viên team của bạn muốn quit vì cảm thấy không được phát triển đủ nhanh?

Nếu case là real development opportunity exists nhưng đang bị blocked bởi something solvable, tôi roll up my sleeves. Tôi đã negotiate với leadership để create a new scope, rearrange assignments, hay connect member với mentors outside team. Investment của tôi trong development của họ là genuine, không phải performance. People biết sự khác biệt, và khi họ thấy tôi thực sự advocate, engagement thường improve kể cả khi vẫn có imperfections.