Bạn đã bao giờ phải thuyết phục team chấp nhận một quyết định mà chính bạn cũng không hoàn toàn đồng ý không? Bạn xử lý thế nào?

Tôi có nguyên tắc 'disagree and commit' — khi đã debate và quyết định được đưa ra, tôi commit fully dù không phải quyết định của mình. Với team, tôi transparent: 'Đây là direction leadership chọn. Tôi đã argue cho approach khác và tôi muốn các bạn hiểu reasoning của quyết định này.' Tôi không trash decision hoặc distance mình với nó. Nhưng tôi cũng không pretend tôi fully support nếu team hỏi thẳng — honesty về process trong khi đồng thuận về execution.