Kho câu hỏi phỏng vấn
977 câu hỏi thật.
Câu hỏi người đi trước đã bị hỏi, kèm câu trả lời mẫu. Lọc theo đúng vị trí bạn đang ứng tuyển rồi luyện cho tới khi nói trôi.
1,578câu trả lời
30vị trí
Vị trí
Tất cả
Product Manager 184
Scrum Master 87
Product Leader 76
Engineering Manager 61
Business Analyst 58
QA Engineer 57
UX Designer 54
Data Analyst 43
DevOps Engineer 41
Startup Founder 38
52 câu hỏi cho Product Manager
Mô tả lần bạn phải integrate với một third-party API có documentation rất kém. Approach?
Có bao giờ bạn gặp một stakeholder quá demanding — luôn yêu cầu thay đổi ưu tiên, thúc đẩy bạn phải làm ngay lập tức? Bạn xử lý thế nào?
Bạn chuẩn bị và thực hiện một buổi present roadmap cho leadership như thế nào? Bạn học được gì từ lần đó?
Kể về một lần bạn phải nói 'không' với một feature request từ stakeholder quan trọng. Bạn đã xử lý thế nào?
Bạn phát hiện rằng một tính năng bạn build theo đúng yêu cầu của user research không được dùng nhiều như kỳ vọng. Bạn học được gì từ đó và bạn sẽ làm gì khác?
Kể về một lần bạn phải communicate một pivot lớn trong sản phẩm cho các stakeholders — và một số người mất những gì họ đã đầu tư vào direction cũ.
Làm thế nào bạn balance giữa data-driven và intuition khi ra quyết định prioritize?
Bạn xử lý thế nào khi một stakeholder 'đi đường vòng' — trực tiếp liên hệ với team của bạn hoặc CEO để bypass quyết định của bạn?
Kể về một situation mà bạn nhận ra mình đã mis-manage một stakeholder và làm thế nào để sửa chữa.
Bạn có bao giờ phải xử lý một khách hàng hoặc đối tác khó tính không? Bạn rút ra được gì từ trải nghiệm đó?
Kể về một lần bạn phải align nhiều stakeholder có quan điểm trái ngược nhau để đưa ra quyết định sản phẩm.
Kể về một lần bạn phải dẫn dắt một cuộc thảo luận khó khăn với stakeholder về việc terminate hoặc significantly reduce một feature.
Mô tả một tình huống bạn phải đưa ra quyết định sản phẩm dựa trên insight từ usability testing. Kết quả là gì?
Cách bạn approach discovery khi bạn mới join một team và không có context về sản phẩm hoặc user?
Kể về một lần bạn phải dung hòa hai stakeholder có yêu cầu mâu thuẫn nhau — cả hai đều có lý. Bạn đã đưa ra quyết định thế nào?
Bạn đã bao giờ thay đổi quan điểm của mình về một sản phẩm hoặc quyết định sau khi lắng nghe stakeholder chưa? Kể về lần đó.
Bạn sử dụng dữ liệu như thế nào để defend một quyết định unpopular về prioritization?
Khi bạn có hạn chế nghiêm trọng về nguồn lực, bạn quyết định làm ít hơn như thế nào?
Kể về một lần Sales yêu cầu bạn thêm tính năng cho một khách hàng lớn, nhưng tính năng đó không phù hợp với product roadmap chung. Bạn làm gì?
Kể về một lần bạn thành công trong việc align một stakeholder khó tính bằng cách tìm ra 'điều gì thực sự quan trọng với họ'.
Chưa biết nên nhắm vị trí nào?
Làm 6 câu hỏi để biết bạn đang ở cấp nào, rồi lọc kho câu hỏi theo đúng vị trí đó.