Làm thế nào bạn cân bằng giữa long-term vision và short-term revenue pressure trong việc ra quyết định về product?

Tension giữa short-term và long-term là constant challenge. Cách tôi handle là phân biệt rõ 2 loại quyết định: những quyết định mà short-term sacrifice là cần thiết cho long-term win (cần được exec-sponsored và communicated rõ với cả org), và những quyết định mà short-term win không hại gì cho long-term (đây là low-hanging fruit cần pick ngay). Vấn đề là khi mọi thứ được label là 'long-term investment' để avoid accountability — điều này cần được challenge.