Product Owner
PSPO III Expert Product Leadership
Chuẩn bị cho PSPO III — Strategic product leadership, portfolio management, tạo product-led culture, và case studies thực tế từ các tổ chức hàng đầu.
3 tháng
60 bài học
7 bài kiểm tra
100 câu hỏi
Bạn sẽ học được gì
Thu thập và phân tích yêu cầu nghiệp vụ từ stakeholders
Viết User Stories, Use Cases, và Acceptance Criteria chuẩn
Quản lý stakeholder và điều phối requirements workshop
Tạo Process Flow, Data Flow, và Business Process Model
Sử dụng AI tools (Claude, ChatGPT) để tăng tốc BA tasks
Thực hành qua bài tập thực tế và case studies VN
Chương 1: Bài học
Strategic Product Leadership
Đọc
Portfolio Management và Product Ecosystems
Đọc
Organizational Design for Product Agility
Đọc
Bài 4 — PSPO III — exam profile và preparation
Đọc
Bài 5 — Organizational Transformation — vai trò Senior PO
Đọc
Bài 6 — Building Product Organizations
Đọc
Bài 7 — Product Leadership vs Product Management
Đọc
Bài 8 — Executive Communication — Board Reporting
Đọc
Bài 9 — Product Vision at Enterprise Scale
Đọc
Bài 10 — Portfolio Management — Strategic Resource Allocation
Đọc
Bài 11 — Mergers, Acquisitions, Product Integration
Đọc
Bài 12 — Internationalization Strategy
Đọc
Bài 13 — Platform vs Product Strategy
Đọc
Bài 14 — Innovation Management — Dual Track
Đọc
Bài 15 — Coaching POs — building product leaders
Đọc
Bài 16 — Performance management cho PO
Đọc
Bài 17 — Product Operating Model
Đọc
Bài 18 — Culture transformation — agile mindset
Đọc
Bài 19 — Working with Investors / Board
Đọc
Bài 23 — Scaling product organizations
Đọc
Bài 24 — Decision-making at executive level
Đọc
Bài 25 — Ethical product decisions
Đọc
Bài 26 — Crisis management — product perspective
Đọc
Bài 27 — Product Sunset — graceful endings
Đọc
Bài 28 — Cross-functional alignment — sales, marketing, support
Đọc
Bài 29 — Investor relations cho Head of Product
Đọc
Bài 30 — Product diplomacy — internal politics
Đọc
Bài 31 — Talent strategy — hiring product team
Đọc
Bài 32 — Product OKRs at organizational scale
Đọc
Bài 33 — Build product principles
Đọc
Bài 34 — Building Centers of Excellence (CoE)
Đọc
Bài 35 — Product Operations role
Đọc
Bài 36 — Outsourcing and Vendor strategy
Đọc
Bài 37 — Customer success and product alignment
Đọc
Bài 38 — Product Marketing partnership
Đọc
Bài 39 — Working with Founders
Đọc
Bài 40 — Geographically distributed product orgs
Đọc
Bài 41 — Diversity, Equity, Inclusion in product
Đọc
Bài 42 — Sustainability and product decisions
Đọc
Bài 43 — Build internal product communities
Đọc
Bài 44 — Product Strategy Off-sites
Đọc
Bài 45 — Industry trends and weak signals
Đọc
Bài 46 — Lead in regulated industries
Đọc
Bài 47 — AI/ML product strategy
Đọc
Bài 48 — Scrum.org PSPO III essay structure
Đọc
Bài 49 — Empirical Management Explored — key ideas
Đọc
Bài 50 — Scrum.org guides — EBM, Nexus, Kanban
Đọc
Bài 51 — Theory of Constraints applied to product
Đọc
Bài 52 — Lean Thinking in product
Đọc
Bài 53 — Systems thinking and feedback loops
Đọc
Bài 54 — Build vs buy decisions at enterprise
Đọc
Bài 55 — Risk management at portfolio level
Đọc
Bài 56 — Senior PO compensation and career
Đọc
Bài 57 — Building brand as a Product Leader
Đọc
Bài 58 — Continuous self-development
Đọc
Bài 59 — Sample PSPO III essay walkthrough
Đọc
Bài 60 — Post-PSPO III career roadmap
Đọc
Chương 2: Bài 20 — Strategy frameworks
Chương 3: Bài 21 — Strategy frameworks
Chương 4: Bài 22 — Strategy
Chương 1: Lãnh đạo sản phẩm chiến lược cấp cao
Bài kiểm tra chương 1 — Lãnh đạo sản phẩm chiến lược cấp cao. Cần đạt 65% để qua chương.
Chương 2: Lãnh đạo sản phẩm cấp cao: M&A, quốc tế hóa, platform, đổi mới, con người và chiến lược
Bài kiểm tra chương 2 — Lãnh đạo sản phẩm cấp cao: M&A, quốc tế hóa, platform, đổi mới, con người và chiến lược. Cần đạt 65% để qua chương.
Chương 3: Chiến lược & Lãnh đạo sản phẩm cấp điều hành
Bài kiểm tra chương 3 — Chiến lược & Lãnh đạo sản phẩm cấp điều hành. Cần đạt 65% để qua chương.
Chương 4: Xây dựng và dẫn dắt tổ chức sản phẩm ở quy mô lớn
Bài kiểm tra chương 4 — Xây dựng và dẫn dắt tổ chức sản phẩm ở quy mô lớn. Cần đạt 65% để qua chương.
Chương 5: Lãnh đạo sản phẩm nâng cao & Nền tảng PSPO III
Bài kiểm tra chương 5 — Lãnh đạo sản phẩm nâng cao & Nền tảng PSPO III. Cần đạt 65% để qua chương.
Chương 6: Tư duy hệ thống và lộ trình lãnh đạo sản phẩm
Bài kiểm tra chương 6 — Tư duy hệ thống và lộ trình lãnh đạo sản phẩm. Cần đạt 65% để qua chương.
Bài thi tổng kết: PSPO III Expert Product Leadership
Bài thi tổng hợp toàn khóa — tình huống thực tế, yêu cầu vận dụng. Cần đạt 75% để hoàn thành khóa.
Luyện tập với AI
Copy prompt bên dưới, paste vào Claude hoặc ChatGPT để tự luyện. AI sẽ đóng vai mentor, hỏi và chấm điểm cho bạn.
Cách luyện hiệu quả với AI
- Mỗi ngày 15-30 phút: Chọn 1 prompt, thực hành 1 skill. Consistency quan trọng hơn intensity.
- Viết trước, AI review sau: Đừng để AI viết hộ. Viết user story/PRD trước, rồi nhờ AI đánh giá.
- Tự đánh giá: Sau mỗi session, tự hỏi: "Tôi đã hiểu concept nào mới? Còn gap nào?"
- Build portfolio: Lưu lại output tốt nhất từ mỗi session — đó là portfolio BA của bạn.
Khóa học này dành cho ai?
- Người muốn chuyển sang nghề Business Analyst
- Sinh viên IT/kinh tế muốn hiểu BA role
- Developer/QA muốn hiểu requirements process
- PM muốn strengthen BA skills
Yêu cầu trước khi học
- Không cần kinh nghiệm BA — khóa học bắt đầu từ zero
- Biết đọc tiếng Anh cơ bản (tài liệu tham khảo bằng tiếng Anh)
- Có tài khoản ChatGPT hoặc Claude (free tier đủ dùng)
Sau khi hoàn thành
- Tự tin apply vị trí Junior BA / Associate BA
- Có portfolio gồm PRD, User Stories, Process Flows thật
- Biết dùng AI tools để tăng tốc BA tasks 3-5x
- Nhận Certificate of Completion
Tài liệu tham khảo
- BABOK Guide — IIBA (Business Analysis Body of Knowledge)
- Business Analysis Techniques — James Cadle
- User Stories Applied — Mike Cohn
- Inspired — Marty Cagan (Product Discovery)